团队管理计划及想法
团队管理计划及想法，团队管理对于很多企业来说都是非常头疼的问题,对于管理岗位的人来说,团队管理不好影响到底下员工的工作激情,凝聚力不强,下面给大家分享团队管理计划及想法。
团队管理计划及想法1
团队是有着共同目标、并且为达成这一目标而共同努力的一群人。这是我对团队的理解。
这样来看、首先团队是一群人（﹥2）、也就是说团队的管理、实质上就是人的管理。
另外、这群人要拥有共同的目标、并为之共同努力。以此观之、团队管理的主线就是设定共同目标、通过相应的方法、使团队成员为这个目标去共同努力。
1、团队建设
根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况、来检视所辖团队。
1、目前团队是否能够在现在市场的基础上、能否完成上级单位下达的目标；
简单举例：上级单位下达目标200万、团队有主管级3人、基层业务20人、每个业务最高效率维护网点数200家、区域市场有效终端售点5000家、均单店贡献300元（此处应按照不同渠道、不同类型的客户进行市场调研、使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置、我们可以看到
①所有客户全部正常进货、可以实现150万销量、距离要求缺口50万；
②业务最高效率维护网点数为4000家、实际网点数5000家、有20%的客户没有实现正常运转；
③在有20%客户无法高效运转的情况下、第一项中的150万将无法保证。
解决方案：
① 提高单店贡献；
② 增加业务人员、使所有网点都能高效运转；
③ 开发新网点、拓宽渠道；
④ 培训员工、提高员工技能、增加产出；
⑤ 配合推广部门、巩固现有消费群的同时、扩大消费人群。
2、根据渠道类型、将团队划分成小团队、并检视匹配度；
根据团队成员和区域市场的情况、将整个团队划分成几个小团队、负责不同的渠道、并根据日常工作的完成进度、来进行团队的微调。
3、团队的修正与完善；
① 通过绩效考核、制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；
② 新老员工的培训、提高技能；
③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。
2、确立目标
设立团队的共同目标、并告知所有团队成员、我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标、每个人的工作都是至关重要的。
1、设立整个团队的共同目标、并告知所有团队成员；
2、将目标按照渠道类型、或则商家类型分解到各个小团队；
3、目标分配方案必须含责任人和时间节点、制定可检视的进度表。
例如：本月目标销量达成200万、在例会上告知所有团队成员、我们整个团队本月的目标是200万。同时、按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万、流通渠道40万、餐饮渠道40万、特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。
3、绩效管理
根据确立的目标进行绩效管理。
1、 将大目标分解成N个小目标；
2、 将小目标分解成执行动作；
3、 绩效管理中除完成目标的动作外、需有体现公司企业文化的元素在内；
4、 绩效的制定要可跟踪、可检视
5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；
6、 定期检视和修正绩效考核方案、提高团队的效率。
4、验收考核
没有验收考核的绩效管理、是无效的管理。
1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；
2、在考核的过程中、发现每一个团队成员的优点和缺点；
3、最大化的发挥每一个团队成员的优点、尽可能避开缺点；
4、奖惩分明、提高团队积极性、保持团队具有旺盛的战斗力；
5、根据绩效考核情况、对团队构成进行微调、使团队最大可能的达到最佳配置。
5、修正方法
无论计划的如何天衣无缝、在工作的过程中、还是会遇到这样那样的问题。不要担心、这些问题就是检视我们的方法、和提高我们管理水平最好的工具。
1、正视任何工作中出现的问题；
2、寻找问题产生的根源；
3、寻找解决问题的方法；
4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；
5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。
团队管理计划及想法2
1、开放包容的团队文化体系
团队成员可能来自不同的地区、民族、教育文化背景可能也不一样、风俗习惯等也不尽相同。这就需要营造一个开放包容的团队文化。让人们感觉到团队就是家一般的感觉、非常温馨。
2、形成共同奋斗理念
因为有共同的理念、大家才走到一起、当来到团队之后、成员之间需要增加信任、相互了解、形成共同奋斗理念。
3、以身作则
优秀的管理者一般都是严格要求自己、按照标准做事。当你在要求别人做的更优秀的时候、首先自己需要做到让人满意、带领团队一起成长。
4、个性化的管理风格
如今90后已经渐渐成为职场的主力、相比以往的.职场那种教条的管理、90后更加看重的是被人理解、希望得到别人的认同、更加注重相互的尊重、而不是被动的接受。因此、管理者应该更加注重个人魅力的提升、采用个性化的管理风格、针对不同性格特征的人采取更加人性化的管理、而不是教条主义。
5、奖励激励
在团队管理当中、激励机制也是需要的。为了促进团队成员有目标感、需要对他们进行一定的考核、当团队成员达成目标之后、应该进行激励、奖励、
6、有效沟通
团队并肩作战、需要每个人就实际问题进行有效的沟通。对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。作为管理者、应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通、传递给团队成员。
7、超强执行力
不管是自己去执行还是引导团队成员去执行、团队想要发展好、管理好、都要求管理者具备超强的执行力。有执行力的团队管理者才能带领团队走的更远、才能管理好团队。
团队管理计划及想法3
团队管理策划书
一、 团队组建策划图
二、 讨论并最终决定本团队的名称和标志
我们的团队名称：圆信
我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
我们的团队标志：
我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。
三、 讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）
我们的团队使命：
1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。
3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。
4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。
基本理念：
用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
管理哲学：
1、团队的利益大于个人的利益。
2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。
3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。
4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。
5、合理分工，每个成员都有自己的职责。
四、 团队的行为规范
1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。
2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。
3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。
4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。
5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。五、 绘制团队的组织分工结构图圆 信策划小组
五、 确定各分工职责
吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料
薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案 杨贵燕：制作PPT 杨红：演示PPT
