管理者必须具备哪3个能力

时间:2024-02-22 17:23:04
管理者必须具备哪3个能力

管理者必须具备哪3个能力

管理的各个科目中,最难做的工作是管人。一个人如果你能去管一班人,你就可以当班长,能管的人越多,你的权利就越大,地位就越高,管一群人做自己的事你就可以当老板。以下小编为大家整理了管理者必须具备的3个能力的详细内容,希望对大家有所帮助!

一、吃亏的能力

让认识你的人都知道你喜欢吃亏。把方面让给别人,为别人着想,投入真实的感情,让同事和下属从内心地尊敬你。

出门在外,谁都想交个好朋友,有个好兄弟。当然,这就需要你的所作所为,对大家有吸引力,值得交朋友。在和同事交往和工作中,你总是喜欢吃亏,乐于帮助别人。任何事总是想着别人,有好事总不忘与大家分享,吃亏的是自己争着干。你自然就会有人,又一群人包围着你,那你自然就成了这一群人的头头。

二、控制与影响的能力

把上司当兄长,他让干啥就干啥。只要对工作有利,他让不让干就去干,干好,取得突出业绩,上司自然就喜欢你,赏识你。

大家都知道在职场上,对于上司的指示一定要认认真真地去贯彻,去执行。因为领导不但有权利,而且有资源,他的支持,对你的工作的完成会有很多方便条件。由于领导很忙,管理的事多面广,是很难像你一样了解的那么具体,所以对领导交代的事儿,让干的要干好,不让干的,只要对工作有利,也主动积极的去干,并且干好取得突出业绩。这样,领导才会喜欢你,欣赏你,就一定会成为领导培养的对象,没机会他会找机会提升你,因为有你他就会省心,他何乐而不为!

三、拉拢与聚焦人气的能力

把下属当兄弟,把他们的困难当作自己的困难,用心维护他们的利益,让他们主动地为你捧好场,搂好台。

打虎还是好兄弟,上阵还靠父子兵。你把下属当兄弟,他们就会把你当成自家人,他们有了困难你当成自己的`困难,奋不顾身,用心维护他们的利益,帮助他们处理好他们难以解决的问题,关注他们的情绪和利益,为他们着想做好靠山,他们就会把你当成好哥哥。这样,他们就一定会一心一意的给你捧下场,搂好台。这样,你自然就会成为他们爱戴的对象,在这个群体里像众星捧月,你自然在大家的心目中就具备了领导的形象,你升职当领导就成了自然的事。

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