工厂最有效的管理方法
工厂最有效的管理方法，细节可以体现一个人的人品，在职场上有很多值得深思的问题，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，职场不会相信眼泪，工厂最有效的管理方法教你在职场站稳脚跟。
工厂最有效的管理方法1
建立健全的员工管理制度、培训制度，作息制度。做好上岗前的安全培训、定期培训、定期给员工做体检。在工厂车间工作，是做劳力劳动及体力劳动的结合，合理的作息时间，能保证员工精力及完成工作质量度。切不可长时间加班，导致工厂员工精神跟身体疲劳。
安全生产管理制度，是针对整个工厂设备操作、安全生产等的一系列管理规章，是工厂领导、车间员工必须熟悉掌握的，时刻能提醒及要求自己的规章制度。每个工厂应根据生产类别、设备属性、员工素质，制定相对应的，适合企业管理及发展的文件制度。
设备操作规程、设备使用说明、安全注意事项等必须有针对性的培训文件及操作指导，所有负责设备的员工必须熟悉掌握。班组领导因熟悉掌握车间类所有设备熟悉及安全操作规程，保养维护制度。每个行业，每家公司车间厂房都应有自己的一套设备操作规程及管理制度。
班（组）长安全责任制，对本班职工在生产、施工中的安全健康负责。负责新进厂和转岗职工的班组安全教育工作。 负责安全生产方针、政策、法规、安全规章制度及有关安全生产规定在班组贯彻落实。经常教育、督促职工学习和执行安全操作规程，正确使用生产设备、工具、安全防护器材和个体防护用品。 负责本班作业环境整治工作，合理堆放成品、半成品、材料及废品杂物，做到文明生产。 组织经常性和定期班组安全检查，拒绝违章指挥，制止违章与冒险作业。
生产厂长（副厂长）安全责任制，每个公司应有自己的一套管理层管理机制。组织职工认真执行国家、企业有关安全生产的法规、标准和规章制度，负责组织安全检查。负责落实大检修及临时抢修施工时的安全措施，制订安全施工方案，安排监护人员。负责员工生产技术培训和考核，检查新入厂员工安全教育工作。负责对直接作业环节作业许可证的申请或审批，组织落实好各项安全防范措施。
工厂最有效的管理方法2
一、 树立制度高于一切的管理思想
制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
二、有威信，管理才会出成效
管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的.发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
工厂最有效的管理方法3
1、以人为本，多表彰员工，允许失败，建立和谐上下级关系
要知道一般工厂的工作都属于于简单的体力劳动，就是体力活，而且还是重复性，难免枯燥，而很多年轻人则是工厂最主要的劳动力来源，年轻气盛，这部分人难免不好管理，这时在一些犯小错误的情况下，尽量允许员工失败，但是提前是不能偷懒什么的；还有也要制定一个员工、小组的工作量安排，让他们定时完成就行；与此同时也要多表彰员工，要知道，大家都是来打工的，表彰员工使其员工有成就感，而成就感能够激励员工工作热情；当然，最基础的就是建立和谐上下级关系，这也是很多工厂都会做的，吃饭的时候可以在一起聊聊天，休息时可以一起吃饭什么的，建立好的关系，这样其在领导下，每天工作也不会觉得太严格。
2、提高工厂员工归属感，注重物质待遇
要知道工厂工作的重复性强，枯燥，而员工就是来赚钱的，想要有其归属感，让他们好好干，就必须从物质待遇这方面下手，例如可以在加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等，都可以有、提高，以此让员工更有归属感，同时在工作效率也会有所提高。
3、建立规范，论功行赏，注重实干
管理员工当然需要建立相对应的管理规范，包括每个车间规范，个人岗位工作规范等等，这些都是每个企业都要有的，这是基础；还有在工厂工作中，对于员工要论功行赏，注重那些实干的员工，给他们相对应的表彰及奖励，你想想，每天每个人都安排了一定量的工作，有些人会努力的完成，而有些人却在划水，这明显不公，这让那些好好干的员工怎么想？所以要对实干的人进行表彰奖励。
4、建立威信，服从上级安排
虽说要建立和谐上下级关系，但是在工作中就要建立威信、服从上级安排等，不能觉得和领导关系不错，就嬉皮笑脸的不好好工作，要服从上级安排，工作中就是上下级，下班了就是朋友，要分明。
