如何和公司的上下级打好关系
如何和公司的上下级打好关系呢？刚到一家新的企业，需要了解自己的上下级，那应该怎么和自己的上级打好关系，和下级的关系应该怎么处理呢？小编给大家整理了如何和公司的上下级打好关系的文章，希望对大家有所帮助。
如何和公司的上下级打好关系1
首先是“知”。
孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。知，就是了解，掌握自己的下级。
上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。这是上级与下级相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的.行为。了解其生活
需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境；了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使下级永远有一个良好的心理状态；了解其发展需
要，就是给下级提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。
其次是“礼”。礼，就是礼遇下属。
要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
要真诚相待。对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，
当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利
的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
要处事公平。凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带
子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使下级处于一种公平的工作竞争环境中。
大胆使用。信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开
一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
再次是“宽”。宽，宽容。
这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
要网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
要勇于使过。即大胆使用犯错误的下级。古人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最
有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
要留有余地。世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”上级与
下级相处时要掌握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。给下级留出适度的隐私空间，让下级有面子；给下级留有一定的活动空间，让下级有自由。
如何和公司的上下级打好关系2
1、命令需求
上级：下达命令，要求清晰，表达清晰。许多老板的命令都不清楚，他们依靠员工“理解”和“意图”。最后下属没有按照他的要求完成任务，反过来又指责下属不理解。作为一个领导者，秩序应该清晰明确，不模糊，这样的上级才受欢迎。
下属：不懂就问，有问题请求支援。上级最怕员工不懂装懂，该问的时候不问，做的时候又不会，最后检查结果的时候还委屈巴巴抱怨领导需求不明，最终原地踏步。
2、控制工作流程
上级：有一定程度的监督。在领导者安排工作之后，有必要对员工的工作流程进行适当的监督，并且不要在任务发布后立即询问。同时，下属希望得到上司的指导，但他们不想成为傀儡。他们不想一直被上级盯着，不能发挥主动权。这样没有信任感的上司是下属最害怕见面的。
下属：及时反馈。工作过程中，下级及时反馈任务进程，能够增加相互之间的信任。工作过程中遇到困难和问题，及时向上级寻求帮助；工作进展取得成果，及时报备，让上级及时看到你的能力。
3、工作结果
上司：客观评价。在评估下属工作的结果时，主管应保持客观公正的态度。下属表现良好并认可他们的表达，如果结果不理想，应及时帮助下属纠正，避免重复犯错。
下属：超额完成。工作的最高境界是超额完成任务，做一个高执行力、高产出的下属，当然受欢迎。
4、责任感
上司：遵守诺言，敢于成为领导者。并且有问题需要提出，背后永远不会有黑刀，这些领导人的言行将是一致的，永远不会是虚伪的。
下属：专业。所有上司都喜欢有责任心的下属，对工作和上司的承诺，展现“专业”二字。
