如何跟上级领导沟通
你知道关于如何跟上级领导沟通吗？其实对于这个问题，很多职场的人都是有疑惑的，因为在职场中跟上级的关系怎么样是很重要的，那么沟通就更重要了，下面小编为大家分享关于如何跟上级领导沟通的方法。
如何跟上级领导沟通 1
1、要拥有良好的向上沟通的主观意识
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”!第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解!
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径!
其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!
3、有效的沟通技巧
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。 向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果，成为管理管理者的高人!
如何跟上级领导沟通 2
和领导沟通工作时记住这四点
复述一遍工作安排，确认清楚再去执行
领导是舵手他们在布置工作的时候企业大多都是希望通过自己手底下的人为了能够心领神会，然后就达到提高自己的满意，当然如果你可以有这个本事是最好，可我们需要更多不同的人认为没有读心术，当领导制度安排进行布置完工作，迅速将信息技术整合，然后就是按照要求自己学习理解的.意思重复和领导人员确认一遍，千万不要领导说什么都回复“好，行，知道了，没有一个问题”之类的回答，是真的知道吗？是真的属于中国领导欲求的目标吗？其实对于有些什么时候未必，因为语速，因为语言表达生活方式和理解的差异，从而很可能会错意，所以记得在自己真正理解后复述一遍工作内容安排，确认清楚再去执行。
这是一份严禁，要着重于细节之处，在和领导确认过程中，了解的信息越多，在未来进行工作的时候目标也就会更为明确知道该如何去做，这样可能过程中部分领导偶尔会嫌弃你反应慢，但其实更多的人会觉得你负责且心细，放心托付更重要的工作，领导关注的永远都是结果，千万不要因为一时怕领导不高兴，又或者自己没面子，就慌慌张张按照自己的思维去安排工作，南辕北辙的劳动成果，不仅没有功劳，反而会带给自己负面的评价，影响自己的前途。
工作中不懂的要及时询问
职场中我们已经不能依附于人，也不会因为有人会肯让我们来依附，更没有人有义务去帮忙进行解决这些问题可以成为学生自己的导师和保姆，但在实际工作中也不能只是一味地逞强，不懂，不会的事情懂得借力提升企业自己能够尽快通过了解一个清楚，别人不欠我们的，没有教师应该，但人也需要不断学习方法随机应变懂得适者生存的道理，搞好人际交往关系，不懂的事情无法及时询问清楚。或许这个过程就是有些曲折，也可能实现过程遭遇无数的被拒绝或奚落，但这样一种相对比较完美的结果，远比明明不懂还要自作主张来的简单有效果。再次提醒，职场里谈的永远是经济效益和结果，没有人会关心你到底是如何真正做到的。
让领导做“选择题”而不是“问答”
一般领导负责的他不是单一的某件工作，而是团体的整合与桥梁性的工作，所以前面我们所谓的要“问”清楚领导，是要了解他们的意图，而并非是要领导罗列清单指导我们先后顺序又或者该如何展开工作，领导不是导师会对你的问题有兴趣并耐心的解答回复，领导需要的是你归纳并分析出最佳方案放在他面前然后由自己最后拍板做出选择。
试想如果工作中员工一味地问领导该怎么解决，而没有自己的想法和处理问题的能力，那为什么还要聘请你来这里工作？推己及人，真正做到了完全换位思考领导职位上的思维，才有机会自己上位成为领导一样的人。
工作中要及时反馈
无论你工作进行到哪一个环节，什么进度都要按照阶段性并以最简略易懂的方式汇报给上级，千万不要自己闷头去干，正所谓事事有交代，事事有回音，尤其在职场工作中不仅要做个有能力的人，更要做个靠谱的人，才能让上级愿意也放心交给你更多的工作和任务，也才能够有被提拔的可能性。
