如何与不同类型的上司共事
如何与不同类型的上司共事，在职场生活中，难免会因为工作上的事情与上司共事，但是要知道不同的上司也会有着不一样的工作方式，学会掌握跟不同类型的上司共事，也是提升自己的最佳方式，下面一起来看看如何与不同类型的上司共事。
如何与不同类型的上司共事1
与健忘型上司共事
有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。在最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。
有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。对这样的上司，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司以说明。
如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你们上司参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上司的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
与模糊型上司共事
有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对经常是这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
你去请示某项工作，要求得到具体指标或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，既要么行要么不行，有的`上司却也没有明确的表示。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让上司续接，或者用猜测性判断让上司回答，如：你的意思是不是×××？当上司有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会如何。
与马虎型上司共事
有的上司做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。如某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。开会时，经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。回本公司传达时，他只照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。此时，有人就问在场的秘书。面对十分尴尬的上司，秘书很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题作具体解释，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作答复。其实，秘书是清楚的，只是为了照顾上司的面子而故意这样说的。事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。秘书这样做，虽然有点假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。
有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。对此，下级要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；倘对自己不利或非常不利，可作出必要的解释，切勿急躁，切勿过分的责怪埋怨，以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见，一错到底。有的材料或事件很紧急，很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的上司，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
与无知型上司共事
这里的无知，泛指不明白、不懂、不明智外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上司，可分别对待。如是重要的，带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。某市新近建成一座规模较大、设备先进的图书馆。基本竣工时，该市文化局局长授意秘书，要他向下属的图书馆馆长去暗示，要求题写图书馆馆名。秘书深知局长在书法方面的“造诣”，他初中毕业，连柳体和颜体也分辨不出，秘书知道图书馆馆长已请省里的一位书法高手题写了馆名。他颇感为难：不去同馆长说，以后局长查问起此事会怪罪自己的；去说，明知如此，不是硬使馆长被动吗？后来，他出谋划策，和馆长一起商定：让局长题写，也用，但制作简易，材料普通。书法高手题写的暂作备用，但材料讲究，制作精细。以后一旦局长卸任或调任，立即换上备用的。同时派人去向书法高手说明原因，表示歉意。对这样不明智、不识相的上司，采用这种机动灵活的应付办法，应该说许多人都会理解的。
如何与不同类型的上司共事2
沉默型
这类领导一般不爱说话，表情也基本上是一个模板，总之，外人很难猜透他内心想的是什么，也正是因为难以猜透，所以下属刻意的会和这种领导保持一定的距离。
事实上，很多这样的领导是内热外冷型，他们也渴望和下属打成一片，也渴望得到下属的尊敬以及和下属聊聊工作。这种领导，下属只要找到合适的时机和他聊聊工作，主动汇报自己的工作情况，一般都会得到这种人的认可。
一般来说，和这种沉默型领导打交道的时候，你要显得稍微话多一些，不要害怕被他讨厌，当然千万不要以为这种领导很好愚弄，因为他们内心很清楚，对员工都有自己的看法。
挑刺型
这类领导的确不好伺候，因为他总是喜欢找员工的事情，所以员工对这类领导都是很害怕的，没有人喜欢被别人整天盯着，更何况这个人是领导。
碰到这样的领导，你就要小心做好自己的事情，尽量不要让领导找出毛病。所以在自己的业务和工作上，尽量使自己的能力得到提高。和领导汇报交流工作的时候，也应该把每个方面想清楚。
但是换个角度来看，这类领导也有好处，那就是可以帮助你自己快速成长。很多时候，一个员工的快速成长，就是靠这种领导不断鞭笞出来的。
和蔼型
这是最受员工欢迎的一类领导，他们和蔼可亲，能够体谅下面员工的苦处，也愿意和员工交流，员工也愿意和这类领导说出自己心中的真实想法。
但是很多员工由此走向了另一面，因为这类领导比较和蔼可亲，所以觉得好欺负，于是做起事情来得过且过，抱着糊弄领导一天算一天的想法。
其实我们应该这样去想，既然领导这么和蔼可亲，能够为我们着想。我们就应该尽可能的把自己的工作做好，以示回报。虽然我们说工作不是为领导做的，但是遇见这样的好领导，我们为什么不把自己的工作做得更好一些呢？
固执型
这类领导也挺难缠的，遇到这类领导，千万不要在他发火的时候讲各种道理，因为在这个时候，他是听不进去任何道理的。
所以碰到这样领导，你就要加几万个小心了，如果碰到技术难题汇报工作，那么一定要在他心情比较开心的时候去报告。同时当他提出反对意见的时候，也不要急于辩驳，等他冷静之后，或者过几天再给他点一下。
总之遇到固执领导，自己就要变得圆滑一些，不要正面硬碰，你要充当润滑剂的效果，才能把事情做成。
沉默型，挑刺型，和蔼型，固执型，基本上我们在职场上遇到的领导无外乎这四大类型，所以一定要好好学习上面的方法，让自己的职场变得越来越通畅。
