个人不足评价

时间:2024-02-22 17:39:15
个人不足评价

个人不足评价

个人不足评价,每个人都存在着不足的地方,在发现不足的时候及时的去做出改正,这样才能使自己变得更好。以下就是小编为大家整理的一些关于个人不足评价的资料,大家一起来看看吧!

  个人不足评价1

1、工作目标没有完全达成。

2、在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自我,异常是快要最终一刻的时候就更加按捺不住);对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺,谋取利益,是一种本能,一种客观事实,要坦然理解,不要抱有主观敌意的态度),达观;在细心,严谨,有条不紊方面都不够。

3、过于较真(听真对方的每一句话)。

4、缺少自主的改善与思考,也就是不够主动。

5、社会主角的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要 灵活转换)。

6、眼睛不够犀利,过于相信自我不够成熟的确定,过于自信,只看到部分看不到整体,看人角度单一,不能见微知著。

7、自身实力欠缺(市场营销,财会,金融,团队管理)。

8、意志力与自制力方面有待加强。

9、会受到情绪的影响,情绪控制力不够,容易冲动和情绪化。

10、社交手腕不够老道(不一样人用不一样方法,有的人就要表现自我的神秘和沉稳,可是对所有人都采用了亲和的切入模式)。

11、知识面不够广(历史,政治,地理,文化,语言等)。

12、决策力,组织力,影响力还需要发展。

13、不够沉得住气,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大将之风,不够沉稳。

14、工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。

15、工作态度不好。消极,不主动,推诿等。

16、个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。

17、眼光,格局,胸怀,大度,角度都不够,有待提高,缺乏世界性的眼光。

18、拿捏事情的分寸欠缺。

19、工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑本事欠缺,结构性思维缺乏。

20、在对人性的揣摩上欠缺(秘密,语言,弱点的处理),会纵。

  个人不足评价2

1、在辅导手下,激励手下部分,对有的人能够做到,对有的人很难做到,做不到的部分也是自身本事无法进行辅导,要对手下提出改善的方法,量化,具体得指出她在什么地方是欠缺的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自我当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化,具体,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只是一味的惩罚,是不对的,我应当先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的,然后给他提出改善方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛病。辅导的'时候最好用自我的例子来教,提醒她把自我的错误记录下来做一个自我的教程。

2、在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改善工作流程(这在之后的阶段开始出现),提高效率,对自我的工作提出改善的提议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题,思考问题,解决问题。

3、自身本事不足,权利仅仅只能局限在,惩罚,奖励,组织赋予的阶段上,在专业与人格魅力方面完全无法到达。

4、做事冲动,一有一点风水草动就立即做出反应,也是 反应出自身不够沉稳。

5、在出现问题的时候,自我赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。

6、担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因 造成。

7、自我在工作的时候带入了主观的情绪,也就是情绪化,导致一些确定都不够客观。

8、同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自我悟到的。意识到了作为一个管理者,监督是自我工作的一部分。要监督手下的工作,监督流程的完善。

9、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方式去对待。

10、职场礼节与礼仪:穿着,举止,态度都不够职业

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