怎样判断一家公司是否值得去
怎样判断一家公司是否值得去，现在年底跳槽的想法越来越强烈，但跳槽的目的是为了找一家发展更好的公司，所以在找新工作的时候一定要“擦亮”眼睛了。下面分享怎样判断一家公司是否值得去。
怎样判断一家公司是否值得去1
一、看看招聘广告
1、先看职位信息
一般包含两个部分：职位描述和职位要求。前者陈述这个职位是做什么的，后者说明胜任这份工作需要具备什么样的条件。
职位信息是否清晰、完整；文字是否简练、准确；排版是否简洁、美观；都是判断一家公司是否规范、专业的要素。
凡是排版混乱，或是标注『急急急聘』，『资源优质易开单、月均收入过万』，声称『无责任底薪(5000-10000元) +高额提成+浮动奖金（人均月薪6000-50000，年薪20W-50W）』的，建议还是绕行吧。
2、再看公司介绍
大多数公司介绍，会包含公司的、所处行业、主要产品、重要事件以及企业价值观等等。一句话概括的公司是有的，洋洋数千言的『简介』也是有的。如果全篇都是鸡血，并无实际的内容，外加咆哮体的，建议慎选。
这个部分一般会有公司官网链接，点击进去看看网站的风格和内容，外链的网站，大概会对这家公司的概况有所了解。当然，还要Google一下外界对这家公司的评价。
3、小细节不容忽视
注意一下，招聘邮箱是企业邮箱，还是个人邮箱？这是反映一家公司是否规范的一个小窗口；
行文语气是刻板严肃呢还是温和有礼？这是折射企业文化，也就是公司氛围的一个非常重要的因素。
二、听听电话邀约
通过简历初筛后，HR会打来第一通电话，主要是确认求职意向，通知面试时间和面试地点。邀约电话非常重要，你要听听：
1、 邀约者的声音是否积极、热情、（开口就说你是张三吧，半个小时以后到公司来面试的电话你接过吗？）；
2、 邀约的时间地点是否合理（晚上十点到某酒店房间的邀约你真的要去吗？）；
3、 当你表示时间冲突时，对方是否能提供备选时间和方案（一句不合适立刻挂掉电话没有下文的邀约者也是有的）；
4、 对方是否提供详细的乘车路线甚至绘制地图；
在这个过程中，专业的HR会清晰的把平等、友好的公司文化传递给你。而不专业的HR呢，可能说话会被自己给绕进去。
三、面试时看看工作环境
1、写字楼位置及面貌:
好的公司一般会选择地理位置优越的高级写字楼，大部分公司会选择交通便利的写字楼，也有的初创公司会选择地势稍偏远的的地点，还有有些公司一开始是在民房里办公的。这个要看你个人的判断和选择，稳定性，发展性，
2、办公室氛围
相对于写字楼的位置，办公室内部的布置和氛围更为重要。办公室是否清透、整洁、有序，来往人员的工作状态是否积极，彼此交流的方式是否友好，在面试等待的时候，你都可以多观察多体会。
四、观察面试官
不要以为面试就是面试官再评估你，你也可以观察评估面试官。记住这是一个双向选择的过程。可主要从这几个方面去观察面试官：
1、 面试是否能如期开始，安排是否有序；
2、是否准备充分，提问是否专业，态度是否友好；
3、 面试官对这份工作是否热爱，对这家公司是否认同。
五、看看实习协议/劳动合同
恭喜你过五关斩六将，终于得到了录用的意向。终于，没有人再成天催你怎么还不去找工作了。
如果是实习生，大部分公司还会签实习协议，有些公司则直接签署劳动合同。如果签署劳动合同，一般会先发offer（入职通知书），offer可以看这些：
1、入职约定是否合理
一般来说，会给候选人一点时间，处理前份、个人事宜以及入职体检等。看看时间的安排是否合理。
2、内容是否全面，清晰
offer通常包括了入职时间、工作地点、工作时间、职位、薪资福利，试用期约定，需要提交的资料等等。
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一、国家政策为基本基石
正如房价一样，互联网行业中符合国家政策的行业和企业总是能活得更久一些。
对此，在评估一个创业公司是否值得加入时，首先看这家公司的设立是否符合国家政策，这对于我们是非常有必要的，原因是互联网行业由于技术及政策不明显等原因，容易触发到法律的红线。
二、行业前景为最优先级考虑
创业公司通常代表着成立的时间比较短，其业务对于公司而言处于刚起步或者正在发展的阶段，因此我们评价一家创业公司的业务时，就应该优先看该公司所处的行业前景，行业景的评估主要有两方面：
1、 行业趋势
行业的业务前景是属于上升趋势还是下降趋势，当前属于上升趋势的行业是AI、机器学习、智能硬件，而明显下降趋势的行业就是市场已经饱和或者技术淘汰的行业，如通讯行业的SP业务、传统的矿产、钢铁行业等。在选择加入创业公司时，有相同条件的offer时，尽量选择上升趋势的行业。
2、 行业状态
行业的业务状态是属于“红海”还是“蓝海”，状态中“红海”的意思是竞争激烈的市场，其产业边界明晰且确定，有既定的游戏规则的市场领域；“蓝海”指的是未知的市场空间。
三、不得不看的竞争对手
在评估创业公司是否值得加入时，除了看公司所处行业，其竞争对手同样值得关注，行业决定了创业公司的是什么，而其竞争对手决定了它的发展之路。
观察一个创业公司的竞争对手时，首先关注的是它的对手有多少，对手多的创业公司意味着该公司要领跑其它的竞争对手就需要付出更多的努力，所以当加入这样的公司时，小伙伴们需要时刻做好加班及阅读《颈椎康复指南》等书籍准备。
此外，该公司的竞争对手是否强大也是重要的指标，原因是互联网行业是一个赢家通吃的行业，如果不是行业第一或在某个领域成为独角兽，在同质化的业务和产品形态下，不够强大的产品与公司非常容易成为赢家的“垫脚石”。
四、特别关注的优势资源
优势资源是指该创业公司的优势优点，评估公司的优势资源可以从人、才、物、力四个角度来评估，具体分解来说是：
1、 “人”的层面
主要是指管理层，直接来说就是CEO是谁很重要，原因是CEO一般决定了公司的基调、方向、融资能力等。
另外，同事资历也不能忽视，因为同事作为日常连接的主要联系人，同事的态度和专业度决定了工作的推进情况，从某些层面上来说，同事的特质对于初进职场的小白显得尤为重要，因为在创业型公司，CEO决定了“小白”是否进场，而同事决定了“小白”是否进阶。
2、 “财”的层面
主要是指公司的财务状况，关于此，需要大家区分的是公司的收入来源主要是什么，如果公司的收入来源主要是通过公司业务赚取，同时赚取的收入除去必要的成本后，依旧有客观的利润，那代表公司是一家“现金牛”的.公司。
另一种情况是公司的财务状况主要来源于投资，而业务本身不赚钱或者盈利非常少的情况，这样的产品和公司存在的风险是当“钱”花掉或者融资不到位时，就会遇到了发展上的“寒冬”。
3、 “物”的层面
主要是指在该公司的业务范围类，你能获取的资源是什么？
关于此处，很多人觉得老板资源多，或者说同事职场专业度高，那就代表说是公司的资源多，其实不然，真正“物”的层面是指你在公司的工作过程中，你能获得的资源有多少，如专业技能、薪资资本、人脉关系、学习机会等。
4、 “力”的层面
主要是指该公司的竞争壁垒，也就是该公司的“护城河”。“护城河”通常用于股票投资，是指某些公司有些别的竞争对手获取不了或者说是很难获取得到的竞争优势。
当要应聘的创业公司有“护城河”资本时，如为国企或政府项目支撑的公司，有低价或唯一渠道货品资源的电商平台等，这意味着创业公司可以立足于在激烈的市场竞争。
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一、对于有水平的领导来说，一件事情不只看做到什么，还要看你怎么做？
做事的过程，也会体现出你的行为素质与标准度。
有的人只知道怎么做，有的人知道做到哪里，有没的人盲区做，建立标准非常重要。
很多时候不是任务很困难的，而是做事这个人的自身问题。对于一件工作任务来讲，谁来是至关重要的。每个人其实都有不一样的潜能和职业素养。
我们需要用正确的人，去做正确的事，才能得到正确的结果。
怎么样才能找到正确的人，这个就成为了团队领的关键要点。
人，是企业最重要的资产。用的好，是人才，用的不好，可能就是“灾难”。
如果你是企业的管理者，识别人的这项技术，你必须要学会。比如作为招聘岗位的职场人，经常需要去看人选人。部门领导，需要提拔员工储备后备力量的时候，这个时候需要你能够擦亮双眼，从团队成员里去选拔并精准识别出真正的人才，要把握一些要点。
尤其是员工的思想、品行、岗位能力、价值观是否同步，工作态度。
二、工作考核会强调严格的管理，抓员工的工作行为过程，效果好吗？
有的公司，是为了管理而管理，最后把员工的积极性都磨灭了。
举例，喜欢做绩效考核的统计表，从早上9点开始，从上班到下班，部门领导要下属每天填写工作日志表格，每个小时做什么事情，都有具体的表现与参考指标。
作为领导，似乎可以从工作细节，来判定每个人的内容饱和度，以此推测下属的工作状态。
这种表格都后期，对员工会成为一种负担。工作本身已经很忙了，每天还要想着做表格，其实有时候会成为一种无形压力。这种管理形式，很多后面是流于形式，为了交差而去填各种内容。
站在公司领导的角度，员工工作出彩就奖励，做的不好可能就要给予处罚。通过一些绩效管理的手段，去做一些反馈表现。
真正的管理，是关注员工的未来有什么样的空间跟提升。
每个人都在为公司的发展，出自己的一份力气。
员工做得好、部门的绩效高、公司整体的业绩就上去了，所以这个是一环套一环的。
公司口碑好，业务会越来多 ，最终效益就更高，再回馈到起点，员工得到的收益也就同比增加。
